而且从2014年开始，秦英林夫妇就占据了河南首富的宝座，再也没有动过窝。
这可以算是创造了一句话：人和猪在一起更贵。
继超越文之后，沐源股份已高居生猪企业榜首，堪称“中国猪王”。
奇怪的是，在疯狂杀戮的“养猪场”里，穆远为什么还站着不动？
纵观沐源这些年的财报，不难发现，畜牧业有三大法宝：
养殖模式，成本控制，资本运营。
正如我们前面提到的，沐源的模式与文不同，它采用的是“自我再生产，自我供养”的模式。与温的“公司农民”相比，沐源的模式风险较大，但可控性强，能快速应对频繁波动。
突如其来的非洲猪瘟，正是沐源追赶文的好时机。
成本控制方面，2020年6月在回答投资人提问时，穆远提到了自己的管理效率：
一个饲养员可以同时喂2700~3600头猪。
这远远超过了以文氏家族为基本养殖单位的数百个养殖场的养殖效率！
加上地域和模式优势，沐源实现了行业内最低的完全成本(包括饲料原料、员工工资、药品疫苗、折旧摊销等)。):国内13~15元的生猪养殖户，其他a股生猪企业也要12元，但母元只有人民币。
最后，沐源不仅成本控制能力强，在资本市场上也有优势。
据雪球@索洛君汇总，2012-2019年沐源净利润总额为亿，同期固定资产购建和在建工程投资亿，银行综合授信额度达亿，年使用70亿至80亿，说明一直是资产扩张的模式。
秦英林在一次夜间谈话采访中也说：
zX.wNfCW.CN“养猪比沐源好的人比比皆是。为什么可以上市？为什么我们长得这么快？上市后我反思了很久才明白，真正支撑我们发展的，是当年坚持还银行贷款。”
三大法宝是沐源走猪场的王牌。
三zX.wNfCW.CN
魔猪循环
1989年，毕业于河南农业大学畜牧专业的秦英林被分配到南阳国营肉类联合厂。仅仅三年后，他和他的妻子兽医钱莹选择辞职创业。
在过去的28年里，秦英林和他的妻子从22头猪开始，将沐源发展成为中国最大的大型养猪企业。2019年销售额达到1025万，公司净利润61亿元。
养猪看似简单，但其中不确定因素太多。
熟悉养猪业的人都知道，养猪业有一个“赚一年，平一年，亏一年”的“猪价周期”，除此之外，还面临着瘟疫、环保、土地、资金等诸多问题。
能否度过周期，避免瘟疫，是生猪企业成功的关键。
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